Курс разработан на основе Стандарта управления портфелями проектов PMI, известных лучших практик и опыта специалистов. В рамках курса приведены инструменты и методы, отвечающие современным представлениям о научном менеджменте.
Целевая аудитория: Высшее руководство; Руководители проектов и программ, Функциональные менеджеры; Руководитель и сотрудники офиса управления проектами.
Длительность: 16 академических часов
Программа курса
Первый день
- Введение
- Цели стандарта портфельного управления. Доходно-ориентированный портфель.
- Определение портфеля и портфельного управления. Типы портфелей. История финансового портфеля. Стандарты управления портфелями. Стандарт управления портфелями PMI.
- Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации
- Роль портфельного менеджера
- Показатели управления портфелями и отчёты о выполнении портфелей.
- Уровни деятельности организаций: стратегический, комплексный, тактический.
Деловая игра: Взаимодействие уровней деятельности организации. ССП и KPI как показатели эффективности портфеля
Второй день
- Обзор управления портфелем
- Основные процессы управления портфелем
- Роли и ответственность участников процесса
- Влияние организации на портфельное управление
- Связь между портфелями и проектами.
- Принципы управления портфелями, программами и проектами.
- Требования для компонентов портфеля.
- Заинтересованные стороны в управлении портфелями.
- Количественные и качественные метрики управления портфелем.
Деловая игра: Разработка документации для управления портфелем. Организационная структура. Подготовка к проекту реинжиниринга. Разработка Плана управления проектом по переходу к портфельному управлению
Третий день
- Области знаний управления портфелем
- Стратегическое управление портфелем. Разработка стратегического плана управления портфелем. Разработка устава портфеля. Определение дорожной карты управления портфелем. Управление стратегическими изменениями.
- Высокоуровневое руководство портфелем. Разработка плана управления портфелем. Определение портфеля. Оптимизация портфеля. Категории компонентов портфеля. Балансировка портфеля. Взвешенное ранжирование. Количественный и качественный анализ компонентов портфеля. Авторизация портфеля. Проведение обзоров портфеля. Ресурсы для реализации портфеля.
- Управление выполнением портфеля. Разработка Плана управления выполнением портфеля. Управление спросом и предложением. Управление ценностью портфеля.
- Управление коммуникациями портфеля. Управление рисками портфеля. Разработка Плана управления коммуникациями и рисками портфеля. Управление информацией портфеля. Управление рисками портфеля. Методы количественного и качественного анализа. Матрица фокусных групп. Методы коммуникаций. Реестр рисков и Журнал проблем.
- Преимущества и ограничения управления портфелем. Модели управления портфелем в условиях неопределенности. Формирование кластера проектов. Встроенные опционы.
Четвертый день
- Группы процессов управления портфелем и их взаимодействие.
- Определение портфеля.
- Согласование портфеля.
- Авторизация и контроль портфеля.
Деловая игра. Формирование портфеля. Разработка плана управления портфелем. Оптимизация портфеля. Разработка Отчета портфеля. Разбор портфелей и компонентов портфеля.
