Навыки наставничества

Участники: руководители государственных органов, стремящиеся освоить навыки развития своих подчиненных

Продолжительность: 2 дня - 16 академических часов

Цели семинара:

1. Сформировать основные навыки наставничества.
2. Продемонстрировать важность и функции наставничества в работе руководителя.
3. Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
4. Практически отработать предложенную методику.

Обзор семинара:

1. Понятие и важность наставничества, основные элементы наставничества.

• Зачем нужно наставничество.
• Какое место оно должно занимать в работе руководителя.
• Наставничество как эффективный инструмент
• Цикл наставничества.
• Факторы успеха в деятельности наставника.
• Принципы и правила эффективного наставника.
  2. Инструменты наставничества.
• Идеальная модель поведения сотрудника – способ увидеть поведенческие эквиваленты.
• Форма оценки сотрудника – способ увидеть «разрывы» между идеальным и существующим поведением.
• Как проводить наблюдение и оценку.
• Технология проведения наставнических встреч.
  3. Правила изменения поведения сотрудников.
• Как добиться от сотрудников изменений.
• Как преодолеть сопротивление изменениям.
• Как добиться устойчивых изменений в деятельности сотрудника.

5. Отработка умения проводить наставнические встречи

• Отработка умения проводить наставнические встречи в ролевых играх.
• Составление всеми руководителями плана по внедрению полученных знаний. 

Формы и методы обучения:

Используется весь спектр методических приемов, необходимых в обучении взрослых людей -

• ролевые игры
• разбор кейсов,
• мини-лекции,
• модерация,
• фасилитация,
• групповые дискуссии и мозговые штурмы,
• работа в мини-группах,
• разбор ситуаций участников,
• практические упражнения по отработке навыков и т. п.

Ожидаемые результаты: участники получают конкретные приёмы и методы, позволяющие эффективно развивать и обучать своих подчиненных,  освоить навыки необходимые для эффективного для эффективного управления людьми, научиться быть лидером для своих сотрудников. Тренинг помогает повысить собственную эффективность в планировании, организации, мотивации и контроле над деятельностью сотрудников. Представляется методика, позволяющая руководителю эффективно развивать сотрудников, научиться справляться с возникающими в работе сложными ситуациями.

Занятия ведет: доктор педагогических и психологических наук, профессор, действительный член Международной академии психологических наук.

Примечание: по желанию заказчика могут быть внесены изменения и дополнения в программу.