Цель тренинга: научить слушателей формировать высокоэффективные команды.
Аудитория тренинга: руководители, hr – менеджеры, специалисты высокого уровня, деятельность которого связана с управлением другими специалистами, сотрудниками
Длительность: 16 академических часов
- Команда
Группа или команда? Требования к командам
Компетенция команды и стандарты ее работы Взаимодействие в проектных командах. Межфункциональная командная работа
- Руководитель
Модель власти: полномочия, статус и влияние
Ключевые источники лидерства. Ситуационное лидерство при управлении человеческими ресурсами
Техника переговоров. Проведение совещаний при управлении проектом
- Делегирование полномочий
Распространенные причины неуспеха при делегировании
Организационная структура и ролевые функции
Проблемы в делегировании
- Мотивация команды
Основные теории мотивации
Проблемы групповой работы, связанные с мотивацией
Стратегии поддержания мотивации
- Конфликты
Управление конфликтами
Стимулирование конфликтов
Разрешение структурных конфликтов
Методы разрешения межличностных конфликтов
Стратегии управления конфликтами
- Совещания
Методы группового решения проблем
Правила модерации совещаний
Используемые методы: мини-лекции, анализ конкретных ситуаций, деловые игры.
