«Академия сертификации» - аккредитованная компания в Международной ассоциации управления проектами оказывает консалтинговые услуги: финансовые, юридические, операционные, услуги по открытию бизнеса в Казахстане.
Проводит оценку и диагностику компаний на выявление «узких мест», профессионально внедряет проектный менеджмент в организации.
Компания имеет авторское право на внедрение проектного менеджмента: «Научные инновации внедрения проектного менеджмента и системы управления персоналом в организацию».
Академия Сертификации имеет обширный опыт и высокую репутацию среди консалтинговых компаний РК, которые осуществляют услуги по финансовой экспертизе на высоком уровне с учетом использования эффективных методик и практик.
Если в Вашей компании назрели следующие вопросы:
Первое
Диагностика-аудит бизнес процессов компании
Первое
Второе
Систематизация бизнес процессов
Третье
Инжиниринг и реинжиниринг бизнес процессов
Третье
Четвертое
Внедрение лучших инструментов, лучших практик проектного менеджмента
Пятое
Систематизация бизнеса (стратегический, операционный)
Пятое
Шестое
Системное сопровождение компании
Анализ финансового состояния компании, инвестирование или получение кредитов — повседневная жизнь современного бизнеса.
Академия Сертификации имеет обширный опыт и высокую репутацию среди консалтинговых компаний РК, которые осуществляют услуги по финансовой экспертизе на высоком уровне с учетом использования эффективных методик и практик.
Компания получит высококвалифицированную команду из нескольких узкопрофильных финансовых специалистов, которые не подчиняются компании и гарантируют объективный беспристрастный анализ имеющихся проблем.
Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, направленный на эффективное использование и распределение средств, а также других активов компании, где основной целью, является оптимизация расходов и получение и/или преумножение прибыли компании.
Финансовый консалтинг помогает в решении конкретных задач, учёт рисков и затрат, целесообразность реализации решений, возможность справиться с конкуренцией в выбранной сфере.
Этапы финансового консалтинга:
- Аналитика - изучение финансовой документации и финансовой деятельности компании.
- Проектирование - создание плана мероприятий по решению имеющихся проблем, с учетом реализации идей клиента (План).
- Консультация - обсуждение Плана, составление рекомендаций по внедрению изменений.
- Реализация - внедрение Плана в действующие бизнес-процессы, с последующими изменениями малоэффективных процессов/решений.
Почему стоит привлечь сотрудников из вне:
- независимый анализ состояния бизнеса;
- выявление проблем;
- создание методов эффективного управления финансовыми ресурсами;
- организация подходящей финансовой политики;
- оценка имеющихся активов и пассивов компании;
- оценка финансовых перспектив;
- постановка верных целей, как долгосрочных, так и краткосрочных;
- персонализированные решения, нацеленные на достижение поставленных целей и развитие вашего бизнеса.
Главная цель финансового консалтинга – помочь компании увеличить показатели, что станет причиной развития бизнеса и роста прибыли. Специалист поможет разработать верный, эффективный и что самое главное, действенный план развития.
Независимый консультант является хорошим способом решения проблем компаний, у него нет нужды в подделке документации, именно поэтому вы получите максимально честную и правдивую информацию о состоянии своего дела.
